4 бизнес-игры для роста продаж

Анализируя эффективность работы компании и компетенции персонала, Вы понимаете, что работа могла бы выполняться более эффективно. Для этого нужно организовать обучение персонала и развитие его ключевых компетенций, но нет времени. Но выход всегда существует. В таких ситуациях на помощь приходят мини-тренинги и бизнес-симуляции. Они проводятся как для группы сотрудников, так и индивидуально и используются как самостоятельный формат работы, так и в посттренинговом сопровождении. Мини-тренинги — это эффективный способ развития персонала, без длительного отрыва от работы. Он включает в себя несколько модулей по часа. Бизнес-Симуляция - это современная технология оценки и развития персонала, основанная на моделировании реальных бизнес-процессов и ситуаций, максимально приближенных к специфике конкретной Компании, и позволяющая участникам приобрести необходимый опыт или закрепить полученные знания.

Бизнес-симуляция как метод обучения лидерству

Но даже незначительная стабилизация экономической и политической ситуации в Украине оказала позитивное влияние на рынок тренинговых и образовательных услуг. Чему хотят учиться По словам Лилии Вышковец, руководителя Национального тренингового агентства, как и в предыдущие несколько лет, востребованными на рынке остаются два направления обучения — продажи и оптимизация затрат компаний. Актуальны также запросы на развитие навыков ведения переговоров. Но рынок тренинговых услуг не стоит на месте, предлагая новые форматы под изменившиеся ожидания бизнеса.

Бизнес-симуляции. Анализируя эффективность работы компании и компетенции персонала, Вы понимаете, что работа могла бы выполняться более.

Такая модель оценки близка к бизнесу и его задачам, основана на анализе последствий реальных решений в онлайн режиме. В процессе игры нужно решать глубокие серьезные задачи, которые в обычном формате оценки осуществить практически невозможно. В этих условиях перед участниками игры стояла непростая задача. Они должны были проанализировать ключевые бизнес-процессы, предложить решения разных областях деятельности: Участников разделили на 6 команд, каждая из которых имела свое название и представляла отдельную компанию со своим портфелем продукции.

Бизнес-симуляция — это не только инструмент оценки — это, одновременно, и сильный инструмент развития. В игре нужно понимать и увидеть взаимосвязи разных показателей и сфер бизнеса, их влияние на результат. Это дает более углубленное и системное развитие, расширение горизонта. По итогам работы часть участников отмечают, что их знаний не всегда хватает для решения вопросов, смежных для разных сфер бизнеса, но многие признали, что чтобы быть менеджером еще более высокого уровня — нужно все это знать и понимать, над чем работать.

Такие выводы озвучили участники по итогам игры. Каждый раунд — как игровой год. До пяти разных продуктов можно создавать и модернизировать.

Обучение, Развитие, Управление талантами Игры, в которые играет бизнес Бизнес-симуляция — одна из наиболее востребованных форм обучения персонала по всему миру. И какую именно игровую модель лучше выбрать -специалистам при планировании тренинговых сессий для своих сотрудников? Этот и другие вопросы стали предметом обсуждения нашего круглого стола, в котором приняли участие: Торе Бистром, вице-президент шведской компании , всемирно известного разработчика и провайдера игровых обучающих продуктов и программ и топ-менеджеры тренинговой компании - ,стратегического партнера в России: Татьяна Курач, генеральный директор и консультант, Юлия Пикина, коммерческий директор и консультант, Александр Рубцов, руководитель программ обучения, ведущий сертифицированный тренер-консультант.

Владимир Бондарев, журналист Швеция - это 20 лет успешного тренингового опыта в подготовке эффективных команд.

Александр Анапольский, руководитель корпоративного университета компании Ведущий фасилитатор бизнес-симуляции Storewars Олег Ануфриев, По результатам пилотного дня идет сравнение бизнес- показателей.

Второй метод обучения персонала на предприятии — игровой, то есть это тренинг, представляющий собой бизнес-симуляцию, моделирующую все этапы производства продукции — сырьевые поставки, изготовление продукции, приёмку и отгрузку заказчику. Данный метод отличается от простой экономической игры, моделирующей процессы производства, поскольку здесь главной целью является именно изучение инструментов Бережливого производства. И первый, и второй вид тренингов для корпоративного обучения включает в себя теоретическую информация, рассказываемая тренером и практическую части задания, выполняемые участниками индивидуально и в группах.

Направлены на представителей линейного руководства в сфере производства начальников цехов и смен, мастеров и др. Что общего между двумя методами бизнес-обучения и какой из них является наиболее эффективным? Целесообразно ли заказывать проведение того или иного варианта тренинга для обучения персонала на предприятии?

Владимир Бондарев: Игры, в которые играет бизнес

Формирование неформальных связей между сотрудниками, командообразование. Обозначить ценность взаимовыручки и командного подхода в ведении бизнеса. Развить значимые компетенции после игры проводится подробный анализ действий участников. Однако, никаких эльфов и тамплиеров участники не изображают. Вопросы, с которыми сталкиваются участники очень напоминают типичные ситуации.

Более того, в игре есть экономическая модель, в связи с которой необходимо на тактическом и стратегическом уровне просчитывать свои действия.

Руководители подразделений, начальники отделов и департаментов;; Менеджеры, Игра бизнес симуляция«Прибыльный бизнес» представляет собой После идет сравнение результатов каждой команды, и подводятся итоги.

Аркадий Вересков Обучение инструментам Бережливого производства: Оба вида тренинга включают как теоретическую информационные блоки, которые рассказывает сам тренер , так и практическую части индивидуальные и групповые задания. Ориентированы на линейное руководство в области производства начальники цехов, смен, мастера и так далее.

Но насколько тренинги похожи и одинаково эффективны? Есть ли смысл заказывать, проводить тот или иной вид тренинга? Этот вопрос уже на Ваше усмотрение, а я только предоставлю ниже свои выводы: Немного о бизнес-симуляции общие принципы, из опыта в играх которых участвовал и проводил кто участвовал, можно не тратить время и пропустить блок: Вне зависимости от их настоящих обязанностей, участники временно наделяются другими полномочиями, аналогично реальному производству: После распределения ролей начинается рабочая смена, первая из нескольких, которая длится всегда одинаковое по продолжительности время в пределах минут.

В течение этого периода участники тренинга действуют в соответствии со своими ролями и полученным ранее инструкциям. Кто-то осуществляет комплектование партий, кто-то сборку, другие проверяют их качество работы и работоспособность продукции, третьи — занимаются коммерческой поставками или сбытовой деятельностью. Обязательно есть завершающее звено — клиент необходима последующая оценка клиентоориентированности предприятия.

Решения участников не спонтанны, тренера выполняет функцию модератора и приводит к ним участников.

Опыт компании в Волга-Днепр в оценке руководителей (с помощью бизнес-симуляции )

Управление компанией или организацией, специализация которой — это производственная или дистрибьюторская деятельность Тренинг бизнес симуляциярекомендуется проводить с группой участников от 10 до 30 человек. Руководители подразделений, начальники отделов и департаментов; Менеджеры, ведущие основные продажи и работающие с ключевыми клиентами; Ведущие специалисты следующих отделов — производства, маркетинга и логистики; А также сотрудники, в обязанности которых входит работа и анализ больших объемов информации — это финансовые аналитики и т.

Во время занятий слушатели имеют возможность получить реальноепредставление, как необходимы финансы для нефинансистов, к которым большинство из них и относится.

Методы спецназа в подготовке руководителей и специалистов. сегодняшние навыки кандидата, сравнить их с результатами в бизнес- тренировках В бизнес-симуляции каждое действие менеджеров и управленческих команд.

Фаза проведения ролевой игры Проводится ролевая игра: Игроки проводят ролевую игру, остальные следят за дискуссией играющих и вырабатывают собственное мнение, записывают свои наблюдения. Фаза дискуссии обсуждения Обсуждение аргументов, высказанных игроками в ходе дискуссии Фаза подведения итогов Руководителем игры фиксируются результаты игры например, на доске, флипчарте. Фаза обобщения Всем участникам дается информация, передающая общие знания, выходящие за рамки ролевой игры.

Игроки могут подтвердить или углубить результат. Трансфертная фаза Полученные в ходе ролевой игры познания и информация способствуют решению аналогичных ситуаций. Существуют следующие варианты ролевой игры. Спонтанная ролевая игра Игра развивается спонтанно, исходя из определенных ситуаций.

Александр Улесов

Методы спецназа в подготовке руководителей. Бартош Дмитрий Методы спецназа в подготовке руководителей и специалистов. В этой части я расскажу о том, какие методы, позаимствованные у подготовки спец.

Нашим собеседником стала успешная бизнес-леди Татьяна Чер. на тему актуальности MBA-образования для белорусских руководителей. Есть ли сегодня в Беларуси выбор комплексных направленных программ, закрепляем этот теоретический материал через решение кейсов, бизнес- симуляции и.

Командная работа с правильно простроенной системой мотивации, где было просто невозможно отсидеться. Хочешь отдохнуть — иди домой. Через пару часов ты входишь в раж… и уже сложно остановиться. Если осознано подходить к процессу игры — можно подчеркнуть для себя массу интересных моментов, закостенелостей в себе, которые сложно заметить в повседневной жизни. Это игра не только для менеджеров, но для всех, кто хочет уметь правильно выстаивать свои позиции по отношению к обществу.

В наше время достаточно сложно вычленить из огромного количества тренингов золотую крупицу, которая будет содержательной, качественной и, что немало важно, малобюджетной. Все мы хотим получить положительный результат от переговоров. А как вести переговоры так, чтобы достичь этот результат?

Игры, в которые играет бизнес

Скачать резюме Угис основатель и председатель правления холдинга с дочерними предприятиями в 7-ми странах. Имеет степень бакалавра математики и магистерскую степень в области европеистики , Бельгия. Угис, основной идеолог и разработчик продуктов .

Игра позволяет увидеть, какие тактики в бизнес-процессах используют другие. Обучающий Есть ли отличие между бизнес-игрой и симуляцией .

В рамках данного этапа участницам необходимо было не только показать блестящие навыки работы в команде, но и задействовать свой опыт руководителя-практика, чтобы суметь выстроить грамотную и успешную стратегию развития вымышленной компании в ходе бизнес-симуляции . Умение прогнозировать, мыслить на перспективу, анализировать и соотносить риски — управленческие качества участниц были для победы решающими.

Все начинали при равных стартовых условиях, но каждого игра повела по собственному пути. Для кого-то она стала отличным бизнес-полигоном для отработки инструментов планирования, а кому-то помогла объективно взглянуть на свой бизнес в реальности и увидеть просчеты, которые в будущем могут очень дорого обойтись.

В бизнес-симуляции шесть компаний, названные по буквам греческого алфавита, борются за одних и тех же клиентов на быстро меняющемся рынке, ищут баланс между краткосрочными результатами и ценностью в долгосрочной перспективе. Это своеобразное бизнес-приключение, в котором нужно постоянно продумывать риски и выгоды, быть начеку и мыслить стратегически, чтобы преуспеть.

Обучающие бизнес-симуляции – «летный симулятор» для бизнеса

Владимир Бондарев Бизнес-симуляция — одна из наиболее востребованных форм обучения персонала по всему миру. И какую именно игровую модель лучше выбрать -специалистам при планировании тренинговых сессий для своих сотрудников? Ведь, как утверждают эксперты, междубизнес-симуляциями различных производителей существует значительная разница. В чем корень эффективности скандинавской разновидности деловых игр для обучения сотрудников российских компаний?

Компания BuroAkzent предлагает готовые бизнес симуляции в Москве! Наши Все отзывы Первый выпуск онлайн-курса"Коучинг руководителей".

Системность Работа в команде Легенда игры: В одном из государств принято решение создать банковскую систему, которая до этого времени не существовала. Государство стало ресурсно-богатым, что и обеспечило необходимость создания такой системы. Для реализации этой цели были выбраны лучшие эксперты в этой сфере — участники слета инноваторов. В рамках реализации этого проекта у них есть возможность заработать деньги и получить статус профессионала высокого уровня у себя на Родине. Их задачи на этом этапе две: Построить сам банк из реальных строительных материалов в масштабе 1: Для построения банка команды должны заработать деньги.

Чтобы выиграть право стать государственным банком, командам придется доказать государственному комитету, что именно эта команда экспертов наиболее эффективна: Каждое задание оценивается в игровых деньгах. План игры 1 часть.

Бизнес-игры

В трех проведенных деловых играх у участников была большая потребность в выстраивании коммуникаций, продвижении своих идей и работе с сопротивлением для внедрения предлагаемых ими решений, для достижения положительного результата было необходимо постоянно ориентироваться на экономический эффект, — что соответствует перечисленным выше компетенциям.

Кроме того, участникам было необходимо постоянно принимать управленческие решения в условиях меняющейся ситуации, последствия которых достаточно быстро становятся очевидными. Как объяснить невысокие показатели по уровню развития компетенций? Для повышения результата, кроме прохождения программы обучения, включающей деловые игры, участникам требуется заниматься своим развитием различными способами, — это может быть и работа по ИПР, и прохождение дополнительных тренингов, и чтение профессиональной литературы, и посещение сессий по коучингу в зависимости от поставленных целей.

Следует также упомянуть оценку руководящих кадров для отраслевого кадрового резерва РКО в г. Участники оцениваются по тому, как проявляются поведенческие индикаторы тех или иных компетенций и по итоговому результату переговоров:

В бизнес-симуляции CELEMI Enterprise шесть компаний, названные по играть, что все участницы – действующие опытные руководители-практики. И по многим параметрам уже можно сравнить, какой этап.

Симуляция способствует развитию управленческой культуры, развивает аналитические способности, а также создает представление о современной банковской среде. Симуляция предоставляет широкие возможности модуляции игры для широкого круга образовательных задач. Так же участникам симуляции предстоит управлять персоналом, развивать -системы, контролировать показатели рисков, отслеживать состояние финансовых рынков т.

Области принятия решений включают: Главный показатель симуляции — прибыль на акцию. Он включает в себя все основные ключевые показатели игры и представляет собой единый измеримый критерий, который может быть использован для сравнения успешности каждой из команд.

Бизнес-симуляция"FreshBiz"

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!