Дэвид Кассар — Менеджер по аудиту

Аудит расходов на эксплуатацию гостиничного комплекса Введение к работе Актуальность темы. Гостиничный бизнес как экономическая и социальная категория имеет глубокие исторические корни, таккак поездки и миграции в обществе в силу определенных объективных причин известны человечеству с древнейших времен. В настоящее время гостиничный комплекс является важнейшим элементом социальной сферы и неотъемлемой частью экономики Российской Федерации. Гостиницы - это сложный хозяйственный механизм, обладающий рядом особенностей, которые отличают их от других сфер обслуживания, так как помимо сложной структуры, многие имеют дополнительные виды деятельности по различным направлениям. Одним из основных показателей, характеризующих развитие гостиничной индустрии, как и любой отрасли в экономике страны, является доходность. Переход России на условия рыночной системы хозяйствования привел к тому, что гостиничным предприятиям России приходится выживать в условиях жесткой конкуренции. Гостиницы стали повышать уровень сервиса, оснащенность номерного фонда, квалификацию обслуживающего персонала. Деятельность гостиниц включает процессы с множеством хозяйственных операций.

Аудит и анализ гостиниц и отелей

Внешний контроль осуществляется руководством или специальными сотрудниками. В рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за своей работой и ее результатами и по мере необходимости вносят корректировки в свою деятельность. Смысл внешнего контроля основывается на том непреложном факте, что сотрудники, по крайней мере формально, лучше выполняют свои обязанности, если знают, что за ними осуществляется контроль.

Гостиничный бизнес и туризм · Оценка и юридическое сопровождение Ролевая модель субъектов внутреннего контроля на всех уровнях управления тот факт, что внутренний контроль не отделен от внутреннего аудита, что включая конкретные предложения по изменениям бизнес- процессов.

Как правильно выбрать аудиторскую компанию и наилучшим образом подготовиться к проверке? Каковы нюансы и особенности аудита в гостиницах? Какие ошибки чаще всего встречаются в ходе аудиторских проверок отелей? Цели и задачи аудиторских проверок гостиниц Как известно, суть аудита состоит в выражении независимого и квалифицированного мнения аудиторской компании о достоверности бухгалтерского учета и финансовой отчетности организации за проверяемый период.

В результате проверки составляется аудиторское заключение и передается руководству компании, где велась проверка. Аудиторская проверка может быть полной, охватывающей все разделы бухгалтерского учета и частичной, при которой проверяется только часть разделов учета. Планируя аудиторскую проверку, топ-менеджмент и бухгалтерия гостиницы должны четко определить задачи, которые будут поставлены перед аудиторами, а также цели, для достижения которых проводится данная проверка.

Выделяют две основные цели, к достижению которых стремятся организации, в том числе гостиницы, нанимая аудиторов. Первая - это соблюдение законности. По Федеральному закону"Об аудиторской деятельности", акционерные общества, банки, инвестиционные компании, фондовые биржи, государственные унитарные предприятия и муниципальные унитарные предприятия обязаны проводить аудиторские проверки ежегодно. Также аудиту подлежат организации, компании и частные предприниматели, годовая выручка которых превышает 50 миллионов рублей за год, предшествовавший отчетному, или сумма активов бухгалтерского баланса по состоянию на конец года, предшествовавшего отчетному, превышает 20 миллионов рублей.

Для вышеперечисленных компаний и организаций аудиторские проверки в большинстве случаев носят формальный характер и исполняются в основном для того, чтобы соблюсти законность. Специалисты отмечают, что при аудиторской проверке важно учитывать индивидуальные характеристики гостиницы или отеля, так как этот фактор определяет, каким образом будут достигнуты цели аудита.

Система внутреннего контроля в отеле пронизывает все службы и функциональные подразделения отеля. Естественно, это в первую очередь важно для операционных отделов- номерного фонда: Фронт офиса ресепшена или службы приема-размещения и Ресторанной службы. Учитывая огромное количество событий, которые становятся хозяйственными операциями, необходимо помнить о том, что ежедневно контролировать небольшой объем каждого дня гораздо легче, чем единовременно разбирать скопившиеся огромные пачки документов.

В первую очередь, система внутреннего контроля требует выстраивания правильных деловых бизнес-коммуникаций между подразделениями отеля. Это всегда работа в команде менеджеров, администраторов отеля, людей, которые работают на ресепшн, в ресторанной службе, в бухгалтерии, в финансовой службе, во всех отделах.

Внутренний контроль имеет широкое определение как процесс, осуществляемый Внутренний контроль. Аудит · Методы финансового контроля .. сложности СВК организации должна соответствовать сложности бизнеса.

Помогаем оценить бизнес, определить его стоимость как для привлечения инвестиций, купли-продажи, при слияниях и поглощениях, так и для раскрытия внутренних потенциалов и ресурсов бизнеса, повышения его эффективности, снижения рисков и расширения возможностей роста. Проекты в регионах убедили нас, что потенциал регионального малого и среднего бизнеса еще до конца не раскрыт, поэтому мы направляем наши усилия на взаимодействие и сотрудничество с региональными компаниями.

Мы уверены, что совместное и эффективное сотрудничество поможет нам добиться не только высоких результатов в бизнесе, но и привнести финансово-юридическую и бизнес-культуру в целом в российские регионы. Они направлены на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли. Сегодня эти инструменты используются не только в онлайн-сфере, но и в традиционных бизнес-отраслях. Это упрощенное, схематичное, концептуальное представление о протекании бизнес-процессов.

Внутренний аудит

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент.

О магистерской программе Научная деятельность магистрантов Достижения магистрантов Отчет о реализации магистерской программы «Учет, анализ.

Теоретические основы аудиторского контроля. Гостиничное хозяйство РФ в рыночных условиях экономики. Роль контроля в повышении экономических показателей предприятий гостиничного комплекса. Внутренний аудит на предприятиях гостиничного комплекса как источник информации для внешнего аудита об эффективности системы внутреннего контроля. Организация аудиторской проверки предприятий гостиничного комплекса.

Планирование аудиторской проверки гостиничного комплекса. Оценка эффективности системы бухгалтерского учета и надежности системы внутреннего контроля - критерий для определения аудиторских рисков. Методы сбора аудиторских доказательств в аудите предприятий гостиничного комплекса.

Курсовая работа: Система внутреннего аудита

По результатам аудита группы был выпущен отчет руководству группы с выявленными недостатками в системе учета и подготовки отчетности, а также системе внутреннего контроля. Предложенные специалистами решения позволили оптимизировать функцию подготовки отчетности по МСФО и повысить квалификацию сотрудников. После внедрения руководством рекомендованных решений формирование отчетности по МСФО в компании происходило в более короткие сроки и с минимальным количеством ошибок.

Внутренний аудит информационной безопасности предприятия аспекты бухгалтерского учета в ресторанно-гостиничном бизнесе . При списании стоимости постельного белья на затраты гостиницы контроль за его.

Мы предлагаем популярные повышение квалификации кадровиков , а также обучение по аудиту и контроллингу , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Внутренний контроль и аудит на российских предприятиях являются важнейшей частью современной системы управления ими, позволяющей достичь целей, поставленных собственниками с минимальными затратами.

Этот вид внутреннего контроля осуществляется в нашей практике внутренними аудиторами и внутренними контролерами. При этом внутренние аудиторы работают в службах внутреннего аудита предприятий далее по тексту — СВА и выполняют исключительно контрольные и консультационные функции. Внутренние контролеры участвуют в проверках в соответствии со своими функциональными обязанностями, наряду с выполнением иных управленческих функций. Совместно внутренние аудиторы и внутренние контролеры обеспечивают работу системы внутреннего контроля предприятий далее по тексту —СВК.

Основная задача СВК состоит в обеспечении наблюдения и или проверки функционирования любого объекта внутреннего контроля предприятия в целом, его подразделений и филиалов, иных объектов внутреннего контроля на предмет соответствия их деятельности законам, стандартам, планам, нормам, правилам, приказам, принимаемым управленческим решениям.

Пути совершенствования учета в гостиничном бизнесе

Тематики курсов Менеджмент и администрирование в гостиничном бизнесе Введение в менеджмент. Требования, предъявляемые к современному менеджеру. Особенности менеджмента туристско-гостиничного комплекса. Туристско-гостиничный комплекс как социально-экономическая система. Внутренняя среда организации и ее элементы, факторы внешней среды организации.

Руководитель службы внутреннего аудита (гостиничный бизнес). з/п не указана Заместитель руководителя Службы внутреннего аудита / контроля.

Меры контроля за указанными рисками: Предварительный контроль контроль наличия качественных ограничений рисков на каждом уровне принятия решений, контроль наличия в каждом подразделении документально установленных полномочий и ответственности, контроль наличия в организации плана оперативных действий на случай временного кассового дефицита. Текущий контроль контроль достоверности представляемой руководству информации о текущем состоянии показателей рынка , контроль соблюдения подразделениями и должностными лицами обязательств, принятых организацией.

На макроуровне уровне внешних событий актуальны следующие виды рисков: Предварительный контроль контроль информированности руководства о предложениях аналитических служб по текущей ситуации, контроль информированности руководства о прогнозах развития ситуации на соответствующем сегменте рынка. Текущий контроль контроль функционирования системы обеспечения конкурентоспособности по качеству и стоимости предлагаемых товаров работ, услуг , контроль реагирования функциональных подразделений на действия конкурентов , а также на изменения конъюнктуры рынка.

Ограничения эффективности системы внутреннего контроля[ править править код ] Система внутреннего контроля, как бы хорошо она не была организована, не может безусловно предотвращать любые негативные тенденции в силу влияния ряда ограничений, присущих любой системе контроля: Возможность злоупотребления , в том числе сговора между контролируемыми и контролирующими лицами. Ненадлежащее вмешательство руководства в работу системы внутреннего контроля. Бухгалтер не понимает назначения блокировки, воспринимая её как сбой программы, приглашает программиста , который снимает блокировку.

Отсутствие адекватной реакции на информацию, представляемую системой внутреннего контроля. Типичные ошибки в организации внутреннего контроля: Поверхностный контроль например, контроль прихода и ухода с работы вместо контроля её результатов.

Внутренний контроль и аудит (1 часть)

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!