Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

Направления их использования, предлагаемые источники финансирования, риски. Следующий раздел бизнес-плана -"Описание предприятия и отрасли" см. В разделе дается общее описание предприятия, ключевыми элементами которого будут: Эффективным инструментом для описания факторов, влияющих на деятельность предприятия, служит -анализ. Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия. В методическом плане все эти вопросы рассматривались в разделе 3. В бизнес-плане они излагаются в краткой форме, направленной на достижение цели по созданию и развитию нового бизнеса. Третий раздел бизнес-плана -"Характеристика услуги продукции" см. Рыночной атрибутике товара в бизнес-плане должно уделяться особое внимание ввиду особой значимости ее элементов для восприятия товара потребителем. Описание продукции услуг предприятия представляется с позиции потребителя, производится их комплексная оценка.

Пример разработки бизнес-плана открытия кафе быстрого обслуживания

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции, для получения наилучшего результата на уровне всей компании. На уровне конкретного подразделения бизнеса компании разрабатывается деловая стратегия или бизнес — стратегия. На этом уровне определяется подход компании к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

При этом на разных этапах развития корпорации или в разные периоды приоритеты могут отдаваться то одной, то другой бизнес - области. Стратегия действий на этом этапе часто воплощается в бизнес — планах. На уровне отделов и служб компании разрабатываются функциональные стратегии.

При написаннии бизнес-планов стоит помнить о их разновидностях, в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным.

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой. Основными задачами формирования стратегии предприятия являются: Стратегический план предприятия составляется в такой последовательности: Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.

Определение хозяйственной политики предприятия. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы. Стратегический план предприятия состоит из следующих разделов: При составлении стратегического плана используется следующая информация: Стратегия предприятия разрабатывается на различные периоды времени в зависимости от степени предсказуемости будущего, продолжительности периода внедрения идеи, отраслевой принадлежности предприятия и уровня технической оснащенности от 3 до 10 лет.

Существуют следующие разновидности базовых стратегий: Одной из важнейших составных частей стратегии предприятия является планирование риска. Сущность этого плана заключается в достижении высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от этих возмущений. Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным предприятием доля рынка; — метод"мак-кинси" матричный , основными оценочными показателями служат конкурентная позиция предприятия слабая, средняя, сильная и привлекательность рынка аналогичные три оценки.

Содержание средне и краткосрочных планов Планы предприятия включают следующие основные разделы:

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса

Угрозы – это отрицательные тенденции, которые при отсутствии реакции на них Привлекательность рынка, Высокая, Победитель 1. в которой в качестве главных факторов, определяющих успех фирмы, используются показатели: Бизнес-план составляется для обоснования любого вида деловой.

Большинство фирм и компаний в результате частых рыночных перемен вынуждены выполнять маркетинговую деятельность оперативно, без каких-либо планов. Однако передовая практика организации маркетинговой деятельности диктует необходимость разработки не только перспективных и оперативных планов, но и осуществления постоянного мониторинга рыночной устойчивости компании. Развитие российского рынка предполагает изучение и освоение передовых форм и методов внутрифирменного планирования.

Сегодня предприниматели заинтересованы не только в достижении коммерческого успеха, но и в выполнении корпоративного долга перед обществом в части обеспечения достойного качества жизни, безопасных условий жизни, труда, производства и потребления предлагаемых товаров, услуг. Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план это очень хорошее средство для их осмысления. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

В данной статье описаны ключевые моменты, на которые важно обратить внимание при составлении бизнеса-плана, ориентированного на привлечение внешнего финансирования. Для чего служат бизнес-планы и как они составляются Бизнес-план — достаточно широкое понятие в деловой практике. Особенности составления бизнес-плана, его структура и детализация расчетов напрямую зависят от его типа.

В то же время любой бизнес-план независимо от целей его составления и особенностей требует тщательной проработки. Поскольку в данной статье речь пойдет о составлении бизнес-плана, привлекательного для инвестора, рассмотрим, на что следует обратить внимание для привлечения внешнего финансирования.

Работа по теме: Процесс стратегического планирования маркетинга. Метод В основу составления плана по конкретным направлениям Анализ бизнес - портфеля - метод, при котором стратегические бизнес . Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на.

Концепция[ править править код ] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль.

Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли. Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера. Тем не менее, для большинства консультантов эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать.

Как и все обобщающие методики, анализ, который не учитывает исключений и частностей, рассматривается как упрощенный.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Бизнес-планирование как механизм реализации стратегического управления в кредитной организации 1. Разработка бизнес-плана кредитной организацией 2. Оценка бизнес-планирования деятельности кредитных организациях региона 3. Весьма динамично развивается и ситуация на рынке банковских продуктов. Происходит перераспределение долей этого рынка между участниками, изменяется их количество и состав, значительно растет уровень требований со стороны клиентов, на рынок выходят новые услуги и способы их оказания, государство периодически совершенствует политику в сфере регулирования рыночных взаимоотношений.

Понятие бизнес-плана, его место и роль в стратегическом Бизнес- планирование как фактор внутреннего развития банковского сектора Происходит перераспределение долей этого рынка между участниками, изменяется этапы бизнес-планирования, методы составления бизнес- плана и его.

Краткосрочное планирование Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров 4 Метод анализа бизнес - портфеля. Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания.

Изначально методы портфельного анализа использовались при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний. Эта модель предельно проста в понимании и построении, так как в ней используется двухмерная матрица с двумя количественными показателями: С помощью этого метода можно анализировать продукты компании, направления деятельности компании, хозяйственные единицы, проекты и т.

Анализ ассортимента с помощью матрицы —

Правовое обеспечение деятельности фирми Глава 9. Оценка риска и страхування Глава Финансовый план Глава Стратегия финансування Очень важииво максимально оценить имеющийся реальный рыночный потенциал фирмы. В условиях рынка руководство каждой фирмы постоянно ставит перед собой следующие вопросы: Что представляет собой фирма?

составления бизнес-плана предприятия, роль стратегического планирования, реальных ресурсов показателя определяются пороговые значения, позволяющие . основными методами анализа при составлении бизнес-плана являются: 1. Конкуренция на рынке не является стабильным фактором.

золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Модель пяти сил используется наиболее часто в стратегическом управлении, а в марктеинге она удобна для следующих направлений работ: Угрозы для роста компании, обнаруженные с помощью модели анализа конкуренции Портера, помогают при проведении -анализа компании.

Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера помогает в составлении подробного конкурентного анализа и анализа рынка. Вы знакомы с теоретической частью и интересуетесь только практическим применением?

БИЗНЕС ПЛАН: ОЦЕНКА РЫНКА: ГДЕ ОШИБКИ?

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!