Руководитель, коммерческий директор, управляющий розницей

Обеспечение выполнения годового плана, , задач и целей предприятия. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала. В соответствии со стратегией развития компании возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений и мер по ее реализации. Умение четко организовать работу офиса, обеспечение всем необходимым генерального директора и сотрудников; Ведение документооборота компании; Ксерокопирование, сканирование, отправка документов; Прием и распределение звонков, писем, прием посетителей Разрешение и предупреждение конфликтных ситуаций. Опыт Руководителем автосервиса, техническим директором СТО от 5 лет Высшее техническое образование по профилю автомобиле строение, Автохозяйство Высокий уровень

5 уроков, которые я выучил за десять лет в 2 -продажах

Как непохож восточный бизнес на западный. То есть когда человек хочет купить посуду, он не должен задаваться вопросом, где это сделать. Дешево и красиво — А вот и бухгалтерия пошла! В день, когда мы посетили компанию, здесь проходила акция по сдаче крови среди сотрудников, за участие в которой каждому полагалось по рублей. В этом месте нельзя не вспомнить слова Генри Форда, который говорил, что делает автомобили прежде всего для своих работников, и только затем для остальных.

Все потому, что первый набор посуды ему подарили в день свадьбы, а последний подарят на золотую свадьбу.

ЧИСТО СИБИРСКИЙ БИЗНЕС / 23 Компания «Посуда Центр Сервис», директор Марина Богомягкова Коммерческий директор Виталий Букатин.

Елена Борщева, актриса, ведущая; Анна Шатилова, диктор, теле- и радиоведущая; Владимир Березин, журналист, теле- и радиоведущий; Павел Соколов, певец. Проект комплексного развития органов власти и федеральных учреждений - ; Услуги и сервис. Проект быстрой доставки цветов - - международная сеть доставки цветов; Услуги и сервис. В приоритетах развития заложено увеличение доли . Компания уделяет много внимания развитию модельного ряда, который постоянно совершенствуется и является одним из самых современных на рынке.

Совсем скоро состоится премьера нового поколения . Мы отпраздновали 10 лет со дня основания компании в России, представили второе поколение и вернули в Россию легендарную модель . Фонд продолжит максимальную диджитализацию всех процессов работы, в том числе, основываясь на искусственном интеллекте и технологии больших данных.

-МВА: Коммерческий директор

Благодарить за это нужно компанию , мирового лидера облачный решений, они много лет продвигали данный продукт по всему миру. На российском рынке мы тоже видим востребованность в облачных услугах и поэтому сами приняли решение идти туда. И сейчас, когда наш продукт уже вышел на рынок, и к нам пошла обратная связь, мы понимаем, что не ошиблись, рассчитывая на многоотраслевое использование.

Уже сейчас мы разрабатываем на его базе коробочный продукт, который будет легко применим под ту или иную отрасль в малом и среднем бизнесе. И что хотят видеть ваши клиенты от него?

Маклаков Андрей. коммерческий директор Моя задача – оптимизация бизнес-процессов и реализация мероприятий по повышению эффективности бизнеса. директор филиала по Сибири и Дальнему Востоку.

Мы пробуем разобраться в том, какие инструменты управления, личные качества, а также стратегические установки и тактические хитрости помогли этим бизнесменам добиться успеха. Компания разрабатывает и производит оборудование для розлива пива, газированных напитков, чистой воды и молока и развивается в двух направлениях: Но сегодня особенный случай даже для нашей рубрики.

Для меня как для консультанта по системам управления и как для руководителя собственного бизнеса пример Сергея Бучика и является уникальным не только на уровне нашего региона, но и для российского бизнеса в целом. Чтобы менять систему управления в компании, надо иметь большое мужество. Поверьте, это очень и очень непросто.

Зачастую руководители внутренне не готовы к изменениям, появляется страх работать с сопротивлением персонала, уходом части сотрудников. Немало времени и сил уходит на трансляцию необходимости этих изменений. Совсем малое количество понимает ценность изменений, вникает в их суть, готово вкладывать собственные силы. А ведь этот ресурс незаменим — именно первое лицо компании формирует модель управления и играет ключевую роль в ее внедрении и функционировании.

Сибирский антрацит

Образован, целеустремлен, мобилен, коммуникабелен, легко схожусь с людьми, имею большой практический стаж работы в крупных проектах, организаторские способности и управленческий опыт, хороший кругозор во многих областях, умею принимать решения и нести за них ответственность. Имею 2 высших образования, одно из которых - управление торговым предприятием. Лично курировал отдел продаж коммерческой фирмы, открывал и организовывал работу деятельности филиала крупной фирмы, который вывел в прибыль в кратчайшие сроки.

Руководитель Сибирского филиала В году стала коммерческим директором, а с года - заместителем генерального Осуществляет руководство направлениями «Бизнес-аналитика», «Управление активами», .

Исполнительный директор, Москва Алексей Суровцев об ошибках, которые преследуют коммерческого директора, и о том, как их исправлять. В феврале года я праздную десять лет работы в управлении продажами 2 . И пока -менеджер пишет корпоративный релиз, а собственники думают, подарить мне часы или обойтись коробкой сигар часы мне уже дарили на пятилетний юбилей , я решил всенародно, так сказать, посыпать голову пеплом.

То есть описать свои главные ошибки, которые следовали за мной эти десять лет неотступно. По правде сказать, не следовали. Регулярно и неутомимо, с упорством, достойным лучшего применения. И хотя я по-прежнему сомневаюсь, можно ли учиться на чужих ошибках опыте , все-таки, склоняюсь к тому, что можно. Ну, если не учиться, то хотя бы познавать. Реже хорошие закупщики, и еще реже — хорошие маркетологи если таковые в сегменте 2 вообще есть. То есть, коммерческий директор сколько-то лет хорошо продает сам, а потом учит других.

Зачастую на уровне подсознания. Во многих случаях это и правда хорошо. Но во всех ли? Может быть и такое, что в погоне за мы снижаем качество работы с существующими клиентами, загоняем продавцов до полусмерти, выжимаем все ресурсы из компании за краткий отрезок времени.

«Розничный бизнес – это ежедневный поток денежных средств, для управления которым нужна система»

Какой объем продаж приходится на каждый из этих каналов? Мы не сильно разделяем офлайн и онлайн. Если бы журналисты не спрашивали, я бы даже примерно не знал, какие доли у этих каналов.

+ НДС Подписчикам журнала «Генеральный Директор» — скидка 5ООО руб. «Лёдово» Александр Ладан Генеральный Директор, «Сибирский берег».

Твитнуть в Андрей Мудрый — человек, который на собственном опыте убедился, как выстраивать успешный бизнес и эффективную систему продаж, и теперь учит этому других. Андрей Мудрый, эксперт по продажам, бизнес тренер, консультант. Консультирует по проектам в сфере построения систем продаж, продвижения и сервиса ряда ведущих российских компаний малого и среднего бизнеса. У нас в городе проводится достаточно много тренингов по продажам, чем принципиально ваша программа отличается от других?

Моя особенность заключается в том, что программа родилась на основе летнего опыта. У меня есть опыт работы в разных компаниях, с разными товарами и услугами, я проанализировал, что в свое время делал правильно, что неправильно — в результате появилась такая программа. Здесь можно провести аналогию с нотной грамотностью — количество нот одинаково, но музыка получается в итоге самая разная, от рока до классики.

Чисто сибирский бизнес

Клонировать бизнес Организовать свое дело, присвоив идею или уведя клиентов компании, пытаются многие инициативные и энергичные сотрудники. Но именно в распоряжении директора есть все необходимые рычаги и информация, чтобы завладеть бизнесом либо присвоить себе значительную часть прибыли. Легче всего создать параллельное дело в сфере услуг, где не требуются серьезные инвестиции, недвижимость, лицензии.

Распространенный вариант — воспользоваться имеющимися ресурсами для развития собственной конкурирующей компании.

Как создать успешный IT-бизнес в Сибири, рассказывает Алексей Чекушкин, один из основателей и генеральный директор FirstVDS. . Да, всё больше коммерческих проектов появлялось, и требования к.

17 февраля в В сферу его ответственности войдут задачи по укреплению позиций компании на рынке за счет запуска и реализации высокотехнологичных сервисов, выводу фиксированных услуг на новые рынки, расширению и эффективной эксплуатации сетей фиксированной связи, обеспечению высокого качества услуг связи для абонентов МТС. В числе приоритетных задач, которые стоят перед новым коммерческим директором фиксированного бизнеса — реализация проектов по популяризации цифрового телевидения.

До назначения на должность коммерческого директора по фиксированному бизнесу розничного рынка МТС на Дальнем Востоке и Восточной Сибири Николай Лязер в течение года занимал должность начальника отдела розничного рынка фиксированного бизнеса в иркутском филиале МТС. За это время оператор укрепил позиции в регионе на рынке проводной связи, увеличив долю рынка в четыре раза.

Биография Николай Лязер родился в в городе Иркутске. После окончания Иркутского государственного лингвистического университета, начал свою карьеру в МТС менеджером отдела обслуживания.

Коммерческий директор/Исполнительный директор

На коллаже — Дмитрий Терешков 12 крупных бизнесменов Новосибирска создали Фонд региональных проектов — они решили продвигать в регионе инновационные проекты и развивать частно-государственное партнёрство. Фонд только заработал, но в планах представителей крупного сибирского бизнеса — строительство школ, студенческих кампусов, развитие туризма и другие проекты, которые должны помочь горожанам жить лучше.

О том, кто и зачем решил взяться за работу, которую не делают чиновники, — в материале НГС.

в Омске неожиданно вступил генеральный директор радиозавода им. новых масштабов бизнеса ВОЗРОЖДЕНИЕ КРЕДИТНОГО РЫНКА СИБИРИ/ 33 директор Марина Богомягкова Коммерческий директор Виталий Букатин.

Встреча с ними на их земле, возможность не только услышать, но и увидеть, как делает бизнес тот или иной неординарный бизнесмен. Разговор на равных и в узком кругу владельцев и топ-менеджеров о месте предпринимателя в обществе, о его роли в компании, о семье и обо всем, что волнует участников этого проекта. А апреля участников клуба принял в гости Павел Титов, совладелец русского винного дома"Абрау-Дюрсо" и Михаил Николаев, управляющий партнёр"Николаев и сыновья" и"Долины Лефкадия".

Новая серия путешествий к предпринимателям, которые смогли реализовать свои идеи о правильном устройстве мира на отдельно взятой территории. На этот раз в одной из самый гостеприимных стран - Грузии. Это путешествие к местам силы, которое позволяет увидеть, что может сделать отдельно взятый человек, если у него есть мечта, цель и воля.

С такими предпринимателями стоит общаться хотя бы для того, чтобы видеть перспективы развития собственной компании и личного развития. И просто потому что интересно. Польза от общения героя и участников делегации должна быть обоюдной. В идеале, она выльется в конкретные преобразования в компаниях тех, кто участвует в проекте.

Это те, кому, на взгляд организаторов, полезно и интересно услышать, что думает герой проекта, и с кем ему самому интересно разговаривать. То есть польза должна быть обоюдной. В идеале, она выльется в конкретные преобразования в компаниях тех, кто участвует в проекте, потому что его сверхзадача — менять мир включая ритейл к лучшему.

Игорь Рызов Коммерческий директор Мотивация компании Школа Бизнеса Синергия

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!